ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය යනු ගබඩා පිරිවැය අඩු කිරීමට දරන සියලු උත්සාහයන් ඇතුළුව, කලින් නියම කර ඇති ගබඩා ගුණාත්මක භාවය සහ ගබඩා ප්‍රමාණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවම ගබඩා පිරිවැයේ අරමුණ, පාලන මාධ්‍යයන් ගැනීමට අවශ්ය ඕනෑම ගබඩා ක්‍රම ගබඩා කළමණාකරණයේ ව්‍යවසායයි.
1. ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයේ මූලධර්ම
ආර්ථිකයේ මූලධර්මය
ඉතිරි කිරීම යනු මානව, ද්‍රව්‍යමය සහ මූල්ය සම්පත් ඉතිරි කිරීමයි. එය ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමේ හරය, වෛෂයික ආර්ථික නීතිවලට අනුකූලව ක්‍රියා කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සහ පිරිවැය පාලනය කිරීමේ මූලික මූලධර්මයකි. මෙම මූලධර්මයේ මග පෙන්වීම යටතේ, ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය පිළිබඳ නව සංකල්පයක් අප විසින් සකස් කළ යුතුය: එය කළ යුතුය. නිෂේධාත්මක සීමා කිරීම් සහ අධීක්ෂණය පමණක් නොව, සක්‍රීය මග පෙන්වීමක් සහ මැදිහත්වීමක් විය යුතුය.
අතීතයේ දී, පිරිවැය කළමනාකරණය, මුලදී අවධාරණය කළේ සිද්ධියෙන් පසුව විශ්ලේෂණය සහ පරීක්ෂා කිරීම පමණි, ප්‍රධාන වශයෙන් අවධානය යොමු කළේ පිරිවැය පරාසය සහ රීති සහ රෙගුලාසි දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි වන අතර එය ඇත්ත වශයෙන්ම "ප්‍රමාද වූ දේ නිවැරදි කිරීමේ" ස්වභාවයට අයත් වේ. ;පසුව, එය දෛනික පිරිවැය පාලනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා වර්ධනය විය. එය සත්‍ය වශයෙන්ම ප්‍රමිතියෙන් හෝ අයවැයෙන් බැහැරව ඇති බව දැනගත් විට, එය වහාම මැදිහත්වීම හෝ ගැලපීම සඳහා අදාළ දෙපාර්තමේන්තු වෙත ආපසු ලබා දුන්නේ, අඩුපාඩු නිවැරදි කර ගැනීමට සහ ජයග්‍රහණ තහවුරු කර ගැනීමට, ප්‍රතිපෝෂණ පාලනයට අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම ය. නමුත් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනාගතයේදී ගැඹුරින් ඉතිරි කිරීමේ මූලධර්මය, පිරිවැය පාලනය කිරීමට පෙර පිරිවැය පාලනයට අවධානය යොමු කළ යුතුය, හොඳ ආර්ථික පුරෝකථනයක් කළ යුතුය, ගබඩා ව්‍යවසායන්හි අභ්‍යන්තර ඉතුරුම් විභවය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්පර්ශ කළ යුතුය, සහ සෑම තැනකම ප්‍රවේශමෙන් ගණනය කිරීම් කළ යුතු අතර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතුය. ද්විත්ව වැඩිවීමක් සහ ද්විත්ව අංශයක්.මෙම ආකාරයෙන් පමණක්, පාඩුව සහ නාස්තිය කල්තියා ඉවත් කළ හැකි අතර, එමඟින් "අංකුර තුළට නංවාලීම" සහ පෝෂණ-ඉදිරි පාලනය කිරීමේ කාර්යභාරය ඵලදායී ලෙස ඉටු කරයි.
විස්තීරණ මූලධර්මය
ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයේ විස්තීරණ මූලධර්මය ක්රියාත්මක කිරීම ප්‍රධාන වශයෙන් පහත අර්ථ දෙක ඇත.
①. සම්පූර්ණ පිරිවැය කළමනාකරණය
පිරිවැය යනු ව්‍යවසායක සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහ සියලුම සේවකයන්ගේ සැබෑ කාර්ය සාධනය සම්බන්ධ වන විස්තීරණ සහ ශක්තිමත් ආර්ථික දර්ශකයකි. අපට වියදම් අඩු කිරීමට සහ ප්රතිලාභ වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්ය නම්, අපි එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ සහ එක් එක් සේවකයාගේ මුලපිරීම සහ උද්යෝගය සම්පූර්ණයෙන්ම බලමුලු ගැන්විය යුතුය. පිරිවැය පාලනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම. පිරිවැය කළමනාකරණයට සහභාගී වීම සඳහා මහජනතාව බලමුලු ගැන්වීම, ඇත්ත වශයෙන්ම, වෘත්තීය ආයතනවල සහ වෘත්තීය පුද්ගලයින්ගේ කළමනාකරණ පිරිවැය අවලංගු කිරීම හෝ දුර්වල කිරීම නොව, වෘත්තිකයෙකු තුළ, පිරිවැය කළමනාකරණයේ පදනම මත අවශ්ය වේ. කෝටා ප්‍රමිතීන්ට හෝ අයවැය පිරිවැය කළමනාකරණයට අනුකූලව සිදු කළ යුතු සියල්ල, සෑම දෙයක්ම, සෑම විටම, මේ ආකාරයෙන් පමණක්, විවිධ පැතිවලින් හිඩැස් වැසීමට, නාස්තියට තිත තබන්න.
② පිරිවැය කළමනාකරණයේ සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය
නූතන සමාජය තුළ, අපි ලොජිස්ටික්ස් හි ඒකාබද්ධ භූමිකාවට පූර්ණ භූමිකාවක් ලබා දිය යුතු අතර, ගබඩා කිරීමේ සහ අනෙකුත් සබැඳිවල පිරිවැය කළමනාකරණය ශක්තිමත් කළ යුතුය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පිරිවැය කළමනාකරණයේ විෂය පථය පිරිවැය ගොඩනැගීමේ සමස්ත ක්‍රියාවලිය හරහා ක්රියාත්මක විය යුතුය. නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්‍ර පිරිවැය ඵලදායී ලෙස පාලනය කළහොත් පමණක් පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකි බවත්, සමස්ත සමාජයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, සැබෑ පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සාක්ෂාත් කරගත හැක්කේ එවිට පමණක් බවත් ඔප්පු විය.
වගකීම, බලය සහ අවශ්යතා ඒකාබද්ධ කිරීමේ මූලධර්මය
ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය සැබවින්ම ඵලදායී බවට පත් කිරීම සඳහා, අපි ආර්ථික වගකීම් පද්ධතියේ අවශ්යතා දැඩි ලෙස අනුගමනය කළ යුතු අතර වගකීම, අයිතිය සහ ප්රතිලාභ ඒකාබද්ධ කිරීමේ මූලධර්මය ක්රියාත්මක කළ යුතුය. ආර්ථික වගකීම් පද්ධතිය තුළ එය පෙන්වා දිය යුතුය. වගකීම් පිරිවැය පාලනය කිරීමට එක් එක් සාමාජිකයාගේ වගකීම සහ බලය. පැහැදිලිවම, වගකිවයුතු ඒකකයට මෙම බලය නොමැති නම්, පාලනයක් නොමැත.උදාහරණයක් ලෙස, ඕනෑම පිරිවැය වගකීම් මධ්යස්ථානයක් නිශ්චිත ප්රමිති හෝ අයවැය සකස් කර ඇත. පිරිවැය පාලනය කිරීමේ වගකීම ඉටු කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්ය නම්, නියමිත විෂය පථය තුළ යම් පිරිවැයක් වියදම් කළ හැකිද යන්න තීරණය කිරීමට ඔවුන්ට බලය ලබා දිය යුතුය. එවැනි අධිකාරියක් නොමැතිව, ඇත්ත වශයෙන්ම, පිරිවැය පාලනයක් නොමැත. ඊට අමතරව, පිරිවැය පාලනය සඳහා එක් එක් පිරිවැය වගකීම් මධ්‍යස්ථානයේ මුලපිරීම සහ උද්යෝගය සම්පූර්ණයෙන් බලමුලු ගැන්වීම සඳහා, ඔවුන්ගේ සැබෑ කාර්ය සාධනය නිතිපතා ඇගයීමට හා තක්සේරු කිරීමට අවශ්ය වන අතර, ත්‍යාග සහ දඬුවම් පැහැදිලි වන පරිදි කම්කරුවන්ගේම ආර්ථික අවශ්යතා සමඟ සමීපව සම්බන්ධ විය යුතුය.
අරමුණු අනුව කළමනාකරණයේ මූලධර්ම
1950 ගණන්වල එක්සත් ජනපදයේ ඇති වූ අරමුණු අනුව කළමනාකරණය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ මානව සම්පත්, ද්‍රව්‍ය සම්පත්, මූල්ය සම්පත් සහ වැදගත් ආර්ථික දර්ශක කළමනාකරණය කිරීමේ පදනම ලෙස ස්ථාපිත ඉලක්ක ගන්නා ව්යවසාය කළමනාකරණයයි. පිරිවැය කළමනාකරණය වැදගත් වේ. අරමුණු අනුව කළමනාකරණයේ අන්තර්ගතය, එය සීමා කිරීමට සහ මඟ පෙන්වීම සඳහා ව්යවසාය ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල නිර්ණායකය ලෙස ඉලක්කගත පිරිවැය මත පදනම් විය යුතු අතර, අවම වියදම් වියදම් සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කිරීම, හොඳම ආර්ථික හා සමාජීය ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමයි.ඉලක්ක පිරිවැය බැවින් පිරිවැය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේ ඉලක්කයක් ලෙස, ඉලක්කගත පිරිවැය මෙම ව්යවසායයේ පවතින උපකරණ තත්වයන්, ව්‍යාපාර සහ තාක්ෂණික මට්ටම සඳහා ඇති හැකියාව, ඓතිහාසික පිරිවැය තොරතුරු වැනි විශේෂිත තත්වයන් අනුව විය යුතුය. ව්යවසායයේ බාහිර කොන්දේසි (ජාතික මූල්ය ප්රතිපත්තිය, වෙළඳපල සැපයුම සහ ඉල්ලුම තත්ත්වය, දේශීය හා විදේශීය එකම කර්මාන්තයේ එකම ආකාරයේ දෙපාර්තමේන්තු පිරිවැය තොරතුරු ආදිය) සලකා බලමින්, පසුව පිරිවැය කළමනාකරණයේ විශේෂ ක්රමවේදය භාවිතා කිරීම. සහ උපාය මාර්ගය, හොඳම ඉලක්ක පිරිවැය.
ව්යතිරේක කළමනාකරණයේ මූලධර්මය
"සුවිශේෂී කළමනාකරණය" යනු බටහිර රටවල ව්යවසාය ක්‍රියාකාරිත්වයේ දෛනික පාලනය සහ කළමනාකරණයේදී, විශේෂයෙන්ම පිරිවැය දර්ශක දෛනික පාලනයේදී භාවිතා කරන විශේෂ ක්‍රමයකි.
දෛනික පිරිවැය පාලනය ප්‍රධාන වශයෙන් විවිධ පිරිවැය වෙනස්කම් විශ්ලේෂණය කිරීම සහ පර්යේෂණ කිරීම හරහා සිදු වන අතර එමඟින් ගැටළු සොයා ගැනීම, පිරිවැය අඩු කිරීමේ විභවයන් කැණීම සහ වැඩ වැඩි දියුණු කිරීමට හෝ අඩුපාඩු නිවැරදි කිරීමට නිශ්චිත ක්‍රියාමාර්ග ඉදිරිපත් කරයි. කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, දෛනික පිරිවැය වෙනස්කම් සෑම ලොජිස්ටික් ව්‍යවසායයක්ම බොහෝ විට සංකීර්ණ වන අතර කළමනාකරණය කිරීමට නොහැකි තරම්ය. පිරිවැය කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ ශක්තිය හා කාලය සියලු වියදම් වෙනස්කම්, සාමාන්‍ය බලය භාවිතය තුළ විසුරුවා නොහැරිය යුතුය; ඒ වෙනුවට, අපි ප්‍රධාන කරුණු ඉස්මතු කළ යුතුය. සහ චර්යාවට අනුකූල නොවන අසාමාන්‍ය ප්‍රධාන වෙනස්කම් කෙරෙහි අපගේ අවධානය යොමු කරන්න. ඒවා හොඳින් කළමනාකරණය කර ගැනීමටත්, අනෙක් ඒවා අත්හැරීමටත් ඵලදායි ක්‍රියාමාර්ග කඩිනමින් ගැනීමට හැකි වන පරිදි, අප මූලික හේතුව සොයා, වෙනස්කම් සඳහා හේතු සොයා බලා, අදාළ පිරිවැය වගකීම් මධ්‍යස්ථානය වෙත කාලීන ප්‍රතිපෝෂණය කළ යුතුය. සම්මතයෙන් බැහැර සහ සම්මතයෙන් බැහැර වන ඒවා ව්යතිරේක ලෙස හැඳින්වේ.
2. ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යය
ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය යනු ගබඩා කාර්යය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වඩාත්ම ලාභදායී ක්‍රමය භාවිතා කිරීමයි, එනම්, ගබඩා කිරීමේ කාර්යය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීමේ පදනම යටතේ, ආයෝජනය හැකිතාක් අඩු කරන්නේ කෙසේද. ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයේ කර්තව්‍යය පැවැත්වීමයි. ව්යවසායවල සැපයුම් මෙහෙයුම් පිළිබඳ ආර්ථික විශ්ලේෂණය, අඩුම ලොජිස්ටික් පිරිවැය සමඟ විශාලතම ලොජිස්ටික් ප්රතිලාභ නිර්මාණය කිරීම සඳහා, සැපයුම් ක්රියාවලියේ ආර්ථික සංසිද්ධිය තේරුම් ගැනීම. බොහෝ සමාගම්වල, ගබඩා පිරිවැය සැපයුම්වල මුළු පිරිවැයෙන් වැදගත් කොටසකි. ඉහළ සහ අඩු ලොජිස්ටික් පිරිවැය විශාල බලපෑමක් ඇති කරයි, ව්යවසාය සැපයුම් පද්ධතිය එකවර නිෂ්පාදනය සඳහා ව්යවසාය සඳහා ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් පවත්වා ගැනීම හෝ පාරිභෝගික සේවා මට්ටම වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, සේවා මට්ටම සහතික කිරීම සඳහා ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය ක්රියාත්මක විය යුතුය. පූර්ව අවශ්යතාව.
ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයේ අන්තර්ගතය
ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයේ සාරය නම් ගබඩා කාර්යය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීමේ පදනම යටතේ ආයෝජනය හැකිතාක් අඩු කිරීමයි.මෙය ආදාන-ප්‍රතිදාන සම්බන්ධතා ගැටළුවක් වන අතර ගබඩා පිරිවැය ආදානය අනුගමනය කිරීමේ සාධාරණ ගැටළුවකි.
"ප්‍රතිලෝම ප්රතිලාභ" යනු ලොජිස්ටික්ස් ක්‍රියාකාරකම්වල විශ්වීය මූලික නීතියකි. අවිවාදිත ලෙස, ගබඩා කිරීම, අවශ්ය ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස, එහිම ලක්ෂණ අනුව තීරණය වන අතර, බොහෝ විට සැපයුම් පද්ධතියේ ප්රතිලාභ අඩු කිරීමට සහ සැපයුම් පද්ධතියේ ක්‍රියාකාරිත්වය නරක අතට හැරීමේ ප්‍රවණතාවක් ඇත. , එබැවින් එය සමාජ හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි "අහිතකර" බලපෑමක් ඇති කරයි.මෙම බලපෑම ප්‍රධාන වශයෙන් හේතු විරහිත ගබඩා කිරීම සහ ගබඩා කිරීමේදී ගබඩා කර ඇති වස්තූන්ගේ ගුණාත්මක වෙනස්වීම් සහ වටිනාකම් අලාභයන් හේතු වේ.
අසාධාරණ ගබඩා කිරීම ප්‍රධාන වශයෙන් අංශ දෙකකින් පිළිබිඹු වේ: එකක් අසාධාරණ ගබඩා තාක්ෂණය; දෙවනුව, ගබඩා කළමනාකරණය, සංවිධානය අසාධාරණ ය. එහි ප්‍රකාශනයන් පහත පරිදි වේ:
①. ගබඩා කාලය ඉතා දිගු වේ;
②. ගබඩා ප්‍රමාණය ඉතා විශාලය;
③. ගබඩා ප්‍රමාණය ඉතා අඩුය;
ප්රමාණවත් හෝ අධික ගබඩා තත්වයන්;
⑤. ගබඩා ව්යුහයේ අසමතුලිතතාවය.
ගබඩා කිරීමේදී ඇති විය හැකි තත්ත්ව වෙනස්වීම් ප්‍රධාන වශයෙන් ගබඩා කාලය, පරිසරය, ක්‍රියාකාරිත්වය සහ වෙනත් සාධක නිසා ඇතිවේ. තත්ත්ව වෙනස්වීම් ආකෘතියට ප්‍රධාන වශයෙන් භෞතික හා යාන්ත්‍රික වෙනස්කම් (භෞතික පැවැත්මේ තත්ත්වය, කාන්දු වීම, ගන්ධය, හානි, විරූපණය, ආදිය) ඇතුළත් වේ. වෙනස් වීම (වියෝජනය සහ ජල විච්ඡේදනය, සජලනය, විඛාදන, වයසට යාම, සංයෝජනය, බහුඅවයවීකරණය, ආදිය), ජෛව රසායනික වෙනස් කිරීම, විවිධ ජීව විද්යාත්මක ආක්රමණය (මීයන්, පළිබෝධකයන්, කුහුඹුවන්) ආදිය.
ගබඩා කිරීමේදී විවිධ භාණ්ඩවල වටිනාකම් නැතිවීම, මන්දගාමී අලාභය, කාල වටිනාකම නැතිවීම, අධික ගබඩා පිරිවැය යනාදිය ද සිදුවිය හැකිය.
ගබඩා කාලසීමාව තුළ මෙම අසාධාරණ ගබඩා සහ ගබඩා කරන ලද භාණ්ඩවල ගුණාත්මක වෙනස් වීම සහ අගය අහිමි වීම අනිවාර්යයෙන්ම ගබඩා පිරිවැය ඉහළ යාමට හේතු වනු ඇත, එබැවින් ව්යවසාය කළමනාකරුවන් ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය සෑම අංශයකින්ම ශක්තිමත් කළ යුතුය.
4. ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයේ වැදගත්කම
ලොජිස්ටික් පිරිවැය කළමනාකරණයේ කොටසක් ලෙස, ප්‍රවාහන ක්ෂේත්‍රයේ ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණයට පිරිවැය අඩු කිරීමට පුළුල් අවකාශයක් ඇත, එබැවින් ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණ සැපයුම් ගැටළු ව්යවසාය කළමනාකරණ කළමනාකරුවන් සාමාන්‍යයෙන් අවධානය යොමු කරයි.
ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය යනු සැපයුම් පිරිවැය කළමනාකරණයේ වැදගත් කොටසකි
ගබඩා පිරිවැය අඩු කිරීම සහ ගබඩා සේවා මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම ව්යවසාය ගබඩා කළමණාකරණයේ මූලික විෂය වේ. ගබඩා පිරිවැය කළමනාකරණය යනු: ගබඩා පිරිවැය ඵලදායී ලෙස ග්‍රහණය කර ගැනීම, ගබඩාව සහ සැපයුම් ප්රතිලාභ භාවිතය එක් එක් සාධක අතර ප්‍රතිවිරෝධතා සම්බන්ධතාව, විද්යාත්මක සහ සාධාරණ සංවිධාන ගබඩා කිරීම ක්රියාකාරකම්, පිරිවැය ඵලදායී ලෙස පාලනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ගබඩා ක්රියාකාරකම් ශක්තිමත් කිරීම, ද්‍රව්‍යමය ශ්‍රමය සහ ජීවන පරිභෝජනය තුළ ගබඩා ක්රියාකාරකම් අඩු කිරීම, සම්පූර්ණ ගබඩා පිරිවැය අඩු කිරීම, ව්‍යවසායන්හි ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව සහ සමාජ අරමුණු වැඩි දියුණු කිරීම.
ගබඩා පාලනය හරහා ඉන්වෙන්ටරි අවදානම අඩු කරන්න
විශාල උපකරණ, ගොඩනැගිලි ක්ෂේත්‍ර එකලස් කිරීමට අමතරව, සාමාන්‍ය නිෂ්පාදන සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ නිෂ්පාදනයෙන් බොහොමයක් අපගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉන්වෙන්ටරි නොමැත, අමුද්‍රව්‍යවල සාමාන්‍ය වෙළඳ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය නිවැරදි ආරක්‍ෂිත තොගයක් විය යුතුය, මෙය ස්ථාවර නිෂ්පාදනයක් සහතික කිරීම සහ විකුණුම් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් මාධ්‍යයක් සහ ප්‍රවාහන තදබදය, බලහත්කාරය, හදිසි අනතුරු වැනි අත්‍යවශ්‍ය හදිසි පියවරයන් සඳහා අනපේක්ෂිත හානිවලට හානි කිරීම. අලාභය, නාස්තිය සහ වෙනත් අවදානම් ඇති කරයි. ඉන්වෙන්ටරි පාලනය හරහා අවදානම් අඩු කිරීම සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ. ඉන්වෙන්ටරි පාලනයට සාමාන්‍යයෙන් ඉන්වෙන්ටරි පාලනය, ගබඩා සැකැස්ම, නැවත පිරවීම පාලනය, බෙදා හැරීමේ කටයුතු ආදිය ඇතුළත් වේ. පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා ඉන්වෙන්ටරි පාලනය භාවිතා කිරීම ප්‍රවාහන කළමනාකරණයේ වැදගත් අන්තර්ගතයකි.
ගබඩා ක්රියාකාරකම් පද්ධතියේ සැපයුම් පිරිවැය අඩු කිරීමට උපකාරී වේ
ගබඩා පිරිවැය, ප්‍රවාහන පිරිවැය, මෙහෙයුම් පිරිවැය, අවදානම් පිරිවැය ලෙස බෙදා ඇති නිශ්චිත මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලියේදී පද්ධති සැපයුම් පිරිවැය වෙන් කිරීම. ගබඩා පිරිවැය ප්‍රවාහන පිරිවැයේ වැදගත් කොටසක් පමණක් නොව, ප්‍රවාහන පිරිවැය කළමනාකරණයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි. පාලනය සහ ගබඩා පිරිවැය අඩු කිරීම මගින් ප්‍රවාහන පිරිවැය සෘජුවම අඩු කළ හැකිය. ගබඩා කිරීම, නිසි ගබඩා කිරීම, සංසරණ ඇසුරුම්කරණය, කණ්ඩායම් සහ අනෙකුත් සංසරණ සැකසුම් තුළ ඇති නිෂ්පාදනවල එකතුව පැටවීමේ සහ බෑමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, ප්‍රවාහන මාධ්‍යයන් පූර්ණ ලෙස භාවිතා කිරීම, ප්‍රවාහන පිරිවැය අඩු කරන්න.සාධාරණ සහ නිවැරදි ගබඩා කිරීම භාණ්ඩ වෙනස් කිරීම, ප්‍රවාහය, මෙහෙයුම් සංඛ්‍යාව අඩු කරයි;යන්ත්‍රකරණ සහ ස්වයංක්‍රීය ගබඩා මෙහෙයුම් භාවිතය, මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීමට හිතකර වේ.හොඳ ගබඩා කළමනාකාරීත්වය ඵලදායී ගබඩාව ක්රියාත්මක කළ හැක. සහ භාණ්ඩ නඩත්තු කිරීම, නිවැරදි ප්‍රමාණ පාලනය, අවදානම සහ පිරිවැය බෙහෙවින් අඩු කරයි.
ගබඩා ක්රියාකාරකම් හරහා ලොජිස්ටික්ස් අගය එකතු කළ සේවාවන් ක්රියාත්මක කරන්න
විශිෂ්ට ලොජිස්ටික් කළමනාකාරිත්වය නිෂ්පාදන අලෙවිය සපුරාලීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම පමණක් නොව, නිෂ්පාදන අලෙවියේ ආදායම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අගය එකතු කළ සේවාවන් ද සිදු කළ යුතුය. නිෂ්පාදන අලෙවියේ වටිනාකම ප්‍රධාන වශයෙන් පැමිණෙන්නේ නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, කාර්යයන් පුළුල් කිරීමෙනි. , කාලානුරූපතාවයේ කාල වටිනාකම, කඳු මුදුන් සහ මට්ටම් කරන නිම්නවල වෙළඳපල වටිනාකම සහ පුද්ගලාරෝපිත සේවාවන්හි අගය එකතු කිරීම. බොහෝ අගය එකතු කළ සැපයුම් සේවා ගබඩා සබැඳිය තුළ සිදු කෙරේ. සංසරණ සැකසීම හරහා, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු වේ, කාර්යය වෙනස් වේ, සහ නිෂ්පාදන පුද්ගලීකරණය සාක්ෂාත් වේ. ගබඩාවේ කාල පාලනය හරහා නිෂ්පාදන රිද්මය සහ පරිභෝජන රිද්මය සමමුහුර්ත කර ඇති අතර සැපයුම් කළමනාකරණයේ කාල උපයෝගිතා අගය සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ. ගබඩා භාණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා පරිභෝජනය සඳහා පුද්ගලාරෝපිත සේවාවන් සිදු කරයි.
ගබඩා ක්රියාකාරකම් හරහා අරමුදල් සංසරණය කිරීමේ රැකියාව සමතුලිත කරන්න
කාරක ප්‍රාග්ධනයේ ප්‍රධාන පදිංචිකරුවන් වන්නේ අමුද්‍රව්‍ය, නිෂ්පාදන, කාර්මික ව්‍යවසායන්හි නිමි භාණ්ඩ සහ වාණිජ ව්‍යාපාරවල භාණ්ඩ ය. ඉන්වෙන්ටරි පාලනය යනු ඇත්ත වශයෙන්ම කාරක ප්‍රාග්ධනය පාලනය වන අතර ඉන්වෙන්ටරි පාලනය යනු ව්‍යවසායන්හි කාරක ප්‍රාග්ධනයේ සමස්ත පදිංචියේ ප්‍රශස්ත ශේෂයයි. මන්ද, ඇණවුම් ප්‍රමාණය වැඩි කිරීමෙන් ඇණවුම් පිරිවැය සහ ප්‍රවාහන පිරිවැය අඩු කර, යම් ප්‍රතිනිෂ්පාදනයක් සහ අමුද්‍රව්‍ය පවත්වා ගත හැකිය. නිෂ්පාදන හුවමාරු සංඛ්‍යාව අඩු කිරීම, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, ගබඩා කිරීම සහ ප්‍රවාහන වියදම් කළමනාකරණය යනු ප්‍රාග්ධන ප්‍රාග්ධනය අඩු කිරීමේ අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා දෙක අතර හොඳම ගැලපීම සෙවීමයි.
මූලාශ්රය: Shelf Industry Network
පසු කාලය: ජනවාරි-25-2021